Global Strategi dan Strategi SMC (Supply Chain Management) terhadap Perusahaan Nestle

Authors

  • Jefferson Wiarto Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.56799/jim.v1i12.1092

Keywords:

Strategi Internasional, Strategi Operasi Global, Strategi SCM Global, Analisa SWOT

Abstract

Nestle merupakan perusahaan Multinasional dalam bidang makanan dan minuman di Vevey, Swiss. Perusahaan Nestle ini telah beroperasi dalam pasar global menguasai pangsa pasar dalam bidang makanan dan minuman. Perusahaan nestle memposisikan diri sebagai perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman yang sehat berkualitas bagi masyarakat dengan produk berbasis makanan bayi, susu bayi, bubur sereal, susu, es krim, kopi, air mineral, coklat dan lain-lain. Strategi Internasional perusahaan Nestle dalam beroperasi mendirikan perusahaan Nestle diberbagai negara menggunakan strategi Joint Venture dengan perusahaan lokal untuk dapat memahami lingkungan perusahaan pada Negara tersebut. Strategi operasi global perusahaan Nestle untuk menganalisa kekuatan keunggulan kompetitif dalam bersaing dengan perusahaan kompetitor menerapkan analisa SWOT. Analisa SWOT dari perusahaan dapat menganalisa keunggulan dibanding pesaingnya sehingga perusahaan tetap bertahan dan kompetitif pada segmentasi pasarnya. Perusahaan Nestle juga harus melakukan analisa strategi Supply Chain Management Global guna untuk mempercepat suplai rantai pasok material untuk produksi sehingga dapat mencapai produktivitas yang tinggi dalam memenuhi permintaan konsumen.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Anjarwati, Ani. 2010. Analisis SWOT PT. Nestle Indonesia. Jurnal Universitas Narotama. Surabaya

Anatan, L. and. Ellitan, L. 2008. Supply Chain Management ; Teori Dan Aplikasi, Alfabeta, Bandung.

Cooper., et al. 2014. Business Research Methods. Edisi 12. USA: The McGraw Hill.

Chopra, S., and Meindl, P. 2001. Supply chain management: Strategy, planning, and operations. New Jersey - Prentice-Hall.

Daft, R. L., & Lane, P. 2010. New Era of Management. Edisi 9. Canada: South-Western, Cengage Learning.

David, Fred R, 2006. Manajemen Strategis: Konsep, Edisi 10, Salemba, Jakarta.

David, F. R. 2011. Strategic Management: Concepts and Cases. Edisi 13. New York: Prentice Hall.

Hayati, E.N. 2014. Supply Chain Management (SCM) dan Logistic Management. Jurnal Vol 8 No 1. ISSN: 1412-3339. Universitas Stikubank Semarang: Indonesia

Hill, C. W, and Jones, G. R. 2009. Essentials of Strategic Management. Edisi 2. Canada: South-Western

Lasserre, Philippe. 2003. Global Strategic Management : J.W.Arrowsmith Ltd, Bistol, Great Britain.

Nestle. 2022. Tersedia https://www.nestle.co.id/ina diakses tgl 25 Mei 2022.

Nestle. 2022. Tersedia https://www.nestle.co.id/tentangnestle/strategibisnis diakses tgl 25 Mei 2022.

Nestle. 2022. Tersedia https://www.nestle.co.id/tentangnestle/suppliercode diakses tgl 25 Mei 2022.

Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press

Robert S Kaplan and David P. Norton. 2008. Developing the Strategy: Vision, Value Gaps, and Analysis. USA : Harvard Business School Publishing.

Sucahyowati, H. 2011. Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management). Jurnal Vol 13 No 1: Cilacap

Supriyono, R.A. 2008. Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis. Edisi 2. Jilid Pertama. Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.

Susanto, A. 2014. Manajemen Strategik Komprehensif. Jakarta: Erlangga.

Thompson, J and Martin, F. 2011. Strategic Management; Awareness and Change 6th edition. South Western a division of Cengage Learning, inc:Great Britain

Vinoth, K., Lakshmi, K.S., Roish, F., et al, 2019.Corporate Strategy: Impacts of Environment, Leadership & Organization Design (With Reference to Afghan Companies 2019), International Journal of Recent Technology and Engineering.

Downloads

Published

2022-11-27

How to Cite

Jefferson Wiarto. (2022). Global Strategi dan Strategi SMC (Supply Chain Management) terhadap Perusahaan Nestle. ULIL ALBAB : Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(12), 4355–4364. https://doi.org/10.56799/jim.v1i12.1092

Issue

Section

Articles